失败的品牌各有各的不同，而成功的品牌却大抵相似。观察所有成功的品牌，不难发现他们都有一个共同点，那就是一个品牌代表着一个品类，具备“国民性”特质，比如可口可乐等同于碳酸饮料，苹果等同于智能手机，Facebook等同于社交网络，联想等同于PC……在中国家电业，也必然会产生一个具备“国民性”标签的品牌。
　　打造“国民家电”，不仅需要有厚重的历史积淀，还需要有与时俱进的思维和能力。武汉格兰仕维修电话分析从这两位维度考量，有着40年发展历程、伴随改革开放一道成长起来的“微波炉世界冠军”格兰仕，无疑是“国民家电”的理想代表之一。
　　再宏伟的战略都需要细化和落地。在2018年正式提出“国民家电”战略目标后，格兰仕2019年又将主攻方向锁定为三大方向：国民家电大规模普及攻坚战、品质家电和差异化家电创新攻坚战、智能化和IoT多元化成熟应用攻坚战。可以预见，一场以品质、创新、智能为关键词的“国民家电”普及和升级运动将在中国大地恢弘展开。
　　如果说时代造就了格兰仕过去的成功，那么站在一个更高的新起点，格兰仕又凭什么能够扛旗“国民家电”的这面大旗?
　　低门槛普及能力
　　所谓“国民家电”，一定要具备极高的普及度，实现“旧时王谢堂前燕,，飞入寻常百姓家”。只能让少数人拥有而不具备普惠性，是不配称之为“国民家电”的。

　　因此从供给端来说，品牌至少需要具备两大能力：一是规模化制造和销售能力;二是广泛的品牌认可度。前者是大规模入户的基础，后者为大规模入户提供了可能。

           

　　就规模化制造和销售来说，格兰仕具备极强的竞争力。以其强项微波炉为例，格兰仕年产销接近4000万台，是名副其实的“世界微波炉冠军”。再以近10年发力的大家电为例，依托全球研发、全球营销建立起后发优势，拥有超千万的年产能。
　　不仅产销规模够大，格兰仕制造的效率也非常高。比如，单条微波炉全自动化装配生产线生产节拍高达12秒/台，电蒸炉腔体全自动化生产线生产节拍达到15秒/个，滚筒洗衣机箱体、内筒自动化生产线节拍可达12秒/台......格兰仕的智慧工厂持续刷新着白色家电“中国智造”的效率纪录。
　　与制造能力相匹配的是，格兰仕这个品牌也被消费者广为熟知。数据显示，全球每3台微波炉就有1台来自格兰仕，中国的家庭用户数超过1亿。如此高的品牌渗透率，为格兰仕“国民家电”品牌的塑造奠定了坚实基础。
　　2018年底，人民日报将格兰仕纳入了“改革开放40年中国品牌案例”;2018 GBIS全球品牌创新峰会发布Chnbrand三大年度指数——中国品牌力指数(C-BPI)、中国顾客推荐度指数(C-NPS)和中国顾客满意度指数(C-CSI)，格兰仕微波炉三大指数均排名行业第一。从微波炉的绝对领跑，到多品类家电的强势崛起，格兰仕的品牌力起到了重要支撑作用。
　　2019年伊始，格兰仕提出了“国民家电大规模普及攻坚战”，而这正是建立在格兰仕强大、高效的制造力和品牌力基础上的。通过规模化制造和销售，格兰仕的“国民家电”能低门槛大规模入户。微波炉产销世界冠军的成绩，已经证明了格兰仕具备这样的大规模普及化能力，接下来会是成功经验的多品类复制。